实习报告

姓名：

张宏艳

学校：

江苏商骏创业网络学院

班级：

社会系-社会科学-商友社会班

学号：

2008637104

实习地点：

“商友资讯”实习网

一、实习目的与研究目的：

了解和掌握首席生产总监的职能及技术需求，知识的储备等综合能力，是实战前的演练，也是关键一步。给学员提供了一个学以致用，课程教学，专业训练与实际岗位相结合的训练环境；在这个平台上。学员可以选择结合课程所学，选择相关实习项目实训来巩固课堂知识，见证所学；也可根据岗位，了解实际工作中的岗位所需要的技能。通过岗位+项目的综合感知，见证所学，于实践中了解实际岗位与理论教学之间的关系。

二、实习内容：

内容：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

三、实习总结及体会：

通过本次实习，使我对自己的本职工作有了深入的了解与掌握，对公司的运营机制、生产总监的职责与工作方面的需求。包括能力需求、知识储备的需求，无论是财务方面，生产方面，营销方面，信息方面等，都是作为一位生产总监应该具备应对能力的。本次实习也使我有了更多的经验与知识运用能力，对今后公司的运营与发展起到了不菲的帮助。

四、实习结果鉴定：

指导老师：王大海

2010 年4月14日