拥有一大批高素质的现代金融人才，拥有强大的人才凝聚力，是商业银行提升核心竞争力的关键。成立于1996年的民生银行（5.35,-0.16,-2.90%），13年来效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。“充满活力和生机的企业更需要有蓬勃朝气的高素质人才队伍。”中国民生银行董事长董文标说，在实现民生银行跨越式发展的进程中，人才培养起到了关键性作用。

拥有2000多名员工的北京管理部，目前平均年龄只有29岁，其中90％以上的员工具有大专或本科以上学历。“这一变化正是我们不断改革人才培养模式、创新人才培养机制的成果。”中国民生银行北京管理部总经理陈进忠说，从见习培训生培养计划到财富管理培训生培养计划，北京管理部积极探索，实现了人才培养模式的新突破。

“2008年招了120名毕业生，今年我们根据实际发展需要，仍然保持了这样的招聘规模。”北京管理部人力资源处负责人沈慧说，民生银行北京管理部的人才招募计划没有因为国际金融危机而改变，而是根据企业自身发展的需要，持续不断地吸收新鲜血液，通过梯次培养与储备来达到团队结构优化和竞争力提升的目标。

沈慧告诉记者，近几年来，中国民生银行北京管理部一直将人才发展战略摆在事业发展的首要位置，大胆探索人才培养模式，逐步形成了颇具特色的应届毕业生培养模式————见习培训生培养计划。该计划通过制定独立的应届毕业生TFF（Training For Future）培养方案，完善应届毕业生入职培养模块，形成了卓有成效的应届毕业生培养体系。

“我们人才策略的重点已经由‘拿来主义’转向‘自主培养’。”沈慧说，2008年北京管理部从5000名应聘者中选拔了120名优秀应届毕业生参加见习培训生培养计划。

在应用型人才竞争日趋激烈的就业市场上，复合型金融人才无疑是各商业银行急需的，然而通过社会招聘该类人才成本较高，且竞争激烈，难以满足中国民生银行超常规发展的需要。见习培训生培养计划的实施，不仅为中国民生银行培养了一批业务素质和综合素质俱佳的年轻人才队伍，弥补了一线业务部门岗位缺口、壮大了公司、零售团队的实力，还使应届毕业生能够及时了解中国民生银行企业文化和经营理念，进而迅速完成角色转换。

2008年12月25日，中国民生银行北京管理部2009年财富管理培训生金融理财师（Associate Financial Planner，简称AFP）资格考试培训班举行了结业典礼。该培训班是由中国民生银行北京管理部与中国金融理财标准委员会合作，专门针对北京管理部拟录用的2009届应届毕业生开办的专项培训班，也是北京管理部2009财富管理培训生招聘及培养项目中的一个重要环节。

“财富管理培训生培养计划”最大的特点是将人力资源投资和定制化培养前置，作为高校人才招聘和培养的重要环节，延伸至校园、扩展到在校大学生。“这一大胆的尝试是民生银行秉持‘人本、创新’文化理念的具体体现，是在见习培训生培养计划的基础上实施的人才培养新举措。”陈进忠总经理说。

财富管理培训生进入中国民生银行后，经过为期12个月的定制化培养和一定时间的岗位轮训，最终将进入理财经理岗位工作。“通过这个项目的专业化培养，我们致力于在3至5年内打造一支高级理财经理团队。”沈慧说。

“18天的学习，我的收获很多，通过学习，我们掌握了金融理财知识的基本框架，了解到做一名优秀金融理财师应该具备哪些专业素质。”培训班学员高飞在接受采访时告诉记者。

财富管理培训生培养项目进一步拓宽了优秀专业人才脱颖而出的通道，为中国民生银行创新发展目标的实现储备了优质的人力资源，有助于加快培养和造就高素质、高技能人才队伍。

“民生银行将执业资格培训纳入到高校人才培养模式的做法，是从学生阶段就培养一批熟悉企业文化、忠诚于企业的优秀专业人才。”中国金融理财标准委员会主任刘鸿儒评价说，中国民生银行北京管理部的这种针对在校学生的财富管理执业资格培训是一种很好的创新和尝试。

六、校园招聘

中国民生银行总行营业部2010年应届毕业生招聘启事1996年中国民生银行作为中国金融体制改革的一块试验田，叩开了中国民营资本进军金融市场的第一扇大门。2000年12月19日，中国民生银行A股股票在上交所上市。在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。2007年12月，中国民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。英国《金融时报》(FT)公布的2008年全球市值500强企业排行榜中(FT Global 500)，中国民生银行以221.153亿美元市值首次进入该排行榜，居419位。2009年，中国民生银行在香港联交所成功上市，成为该年度港股市场最大IPO。2010年1月，中国民生银行获评 “2009年度中国最具影响力企业”。

中国民生银行总行营业部系中国民生银行首家分行级机构，自1997年1月1日正式运营以来，锐意进取，开拓创新。2009年，中国民生银行总行营业部仍坚持快速发展与稳健经营并重，已成长为拥有45家支行的银行机构。截至2009年末，中国民生银行总行营业部各项存款高达2578亿，在北京地区股份制商业银行中位居第一;各项贷款1279亿，在北京地区股份制商业银行中位居第二;不良贷款率仅为0.25%，实现了“低风险、快增长、高效益”的战略目标。总行营业部依靠自身的品牌,良好的信誉,优质的服务以及先进的企业文化,在北京地区树立了富有生机和活力的新形象,取得了物质文明和精神文明的双丰收。(如欲详细了解中国民生银行情况，请点击http://www.cmbc.com.cn)

中国民生银行总行营业部各项业务的持续高速增长为员工提供了广阔的发展空间，同时，凭借以人为本的管理理念以及对制度创新的不懈探索，形成了一整套独具特色的、充满活力的激励机制和优越、健全的员工保障体系，吸引了大量金融界有识之士。

为加强人才的自主培养，造就一支高素质、有朝气的民生后备梯队，近年来我部将人才发展战略摆在事业发展的首要位置，大胆探索人才培养的最佳模式，逐步总结出具有民生银行特色的高校人才培养之路：

1、应届见习培训生培养计划。该计划通过制定独立的应届毕业生TFF(Training For Future)培养方案，完善应届毕业生入职培养模块，建立了全方位应届毕业生培养机制，形成了科学有效的应届毕业生系统培养体系。

2、财富管理培训生项目。该项目是我部在实施人才战略中的一大创新，其创造性地将人力资源投资和定制化培养前置，扩展到在校大学生，将国际认可的高端职业资格(AFP金融理财师)培训及考试作为高校人才招聘和培养的重要环节，真正实现了教学与实践零距离，毕业与就业零过渡。

3、中小企业金融培训生项目。本项目为2010年我部新增应届毕业生培养项目，通过对其进行系统专业的公司金融业务培训、学习和实践，定制化培养中小企业金融业务骨干人才，为我部储备后备管理人才。

从见习培训生培养计划到中小企业金融培训生培养计划，民生银行总行营业部一步一个脚印，实现了高校人才培养模式的新突破，我们致力于做最用心招聘人、最悉心培养人的银行，我们相信对于进入中国民生银行的应届生，等待你的不仅是一个工作机会，更是一个职业生涯的美好前景。我们期待着有志青年，加盟民生银行!

中国民生银行总行营业部2010年应届毕业生第二期招聘计划如下：

u 见习培训生

经过选拔进入我部的应届毕业生，在一年的见习培训期内完成集中适应性培训、岗位培训等基础培训后，进入大堂经理、会计柜员岗位工作，并在两年后启动职业发展管理计划。

　一、招聘计划

　1、招聘专业方向：会计(含财务管理)、金融(含金融工程、国际金融)、市场营销、国际经济与贸易、工商管理、法律。

　2、拟招聘应届硕士研究生、本科毕业生80名。

　二、相关要求

　1、诚信求实，积极进取，认同民生文化，肯吃苦，愿意到基层接受锻炼。

　2、具备良好的团队精神、组织协调能力及实践能力。

　3、无补考、重修科目，专业课程平均成绩75分以上。

　4、通过国家英语6级以上考试。

　5、具有担任校、院、系学生干部经历者、多次获得院(校)奖学金者、中共党员、北京生源优先。

七、培训内容、要求

为了使新员工更好地理解民生银行的发展愿景、发展使命、企业文化及其内涵,帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度,消除信息沟通屏障，使新员工更好地胜任工作，融入组织和团队，西安分行近日成功举办了2009年第二期新员工培训班。此次新员工培训班是西安分行成立以来规模最大、规格最高、内容最丰富的一次新员工培训，共有100多名新员工参加。由专业的拓展训练机构承担员工拓展训练项目，由国内知名的营销管理学专家、礼仪沟通专家作专题讲座，由分行各部门负责人讲授民生银行企业文化和业务知识。分行领导到场作了重要讲话，并与新员工进行了沟通与交流。经过八天紧张、充实的培训，使新员工开阔了视野，启发了思维，进一步增强了发展信心，增强了团队意识，提高了专业技能，达到了预期目的。

开办民生班只是民生银行培训体系中的一部分。“在我们前后两次的员工调查中，员工要求最高的一点不是薪资，不是福利，而是培训，每次调查的比率都在40％以上。”俞说。

民生银行的培训部由行长直接领导，这一点在众多公司中也是非常少见的。民生银行已经在北京市海淀区建立了一个占地22亩、建筑面积1万多平方米的培训中心，准备投巨资装配一套先进的教学系统。培训基地设有内容会及时更新的网络远程教学系统，还有500多平方米的教学机房，光多媒体教室就有3个。另外还有网络电视系统和计算机模拟教室，民生银行在全国的所有系统都可以模拟在一个教室里，“足不出户就可以看到民生银行任何一个岗位的任何一个终端，进行模拟操作视频远程教学。”俞颇为自豪地说。

“任何的硬件投入总是不难的，只要肯出钱就一定能建起来，最难的是软件设置，是培训内容和课程的设置。”俞说。“培训必须要有民生银行的特色，必须要跟进业务的需要。”