设施
中电电气有着优越的地理位置，四通八达的交通网络，再加上全国金融中心--上海的辐射，孕育着中电电气的快速发展，并吸引了各类优秀人才的加盟。近年来，中电电气引进的各类人才中，高级专业技术人员140余人，高级变压器设计人员40名，大学毕业生300多人，他们来源于全国各地，众多优秀人才的加盟源于公司良好的工作氛围，优越的工作环境，丰厚的待遇和更多的个人发展机遇。公司座落在风景秀丽的水上花园城市--扬中市，水上绿岛，心旷神怡。公司内设有篮球场、乒乓室、图书馆、舞厅等职工公共娱乐和学习场所，职工业余文化生活丰富多彩，同时中电电气的培训体系也使员工受益匪浅，培训工作是人力资源部的一项重要工作，每年人力资源部根据公司的发展战略和各部门的具体要求以及顺应社会发展的需要，制定详细的员工培训计划，培训内容涉及面广，培训方式灵活多样，采取请进来、送出去的联合办学等方式（包括厂规厂纪、质量标准、环境标准、安全标准、变压器技术、变压器工艺、企业管理等方面的内容人开办形式多样的培训班，同时，公司把培训作为员工福利的一部分，充分挖掘员工潜能，推动中电公司向变压器行业排头兵的目标迈进。
培训
中电电气集团是一个学习型企业，为提升员工综合能力、开发员工潜能，让每一位员工的工作和管理能力得到较大的提升，使其能够适应集团目前和将来的发展，集团人力资源中心协调各职能中心、子（分）公司，对集团所有员工进行的非学历、非脱产的智力（岗位技能）和活力（包括心态、思维、观念、激情、情商和创造力）培训。
集团所属职工的分工及工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能也就不同，必需以针对不同层次，各有侧重地进行培训。具体如下：
● 新进人员的培训
● 一线员工的培训
● 集团技术人员的培训
● 集团中高层管理人员的培训
● 营销人员的培训
政策
人力资源中心紧紧围绕公司人才发展战略开展工作，公司人才招聘采取内外部招聘形式。外部招聘：从全国各类高校及人才机构中选择优秀人才加盟中电。内部招聘：采取"由事择人、知事识人、任人唯贤、知人善用"原则，运用公司的绩效考核体系来发现人才，挖掘人才，让他们充实到公司的各关键岗位。公司在引进和善用人才的同时，还把留住人才作为人事工作的重心，为他们提供优越的工作和生活环境，并办理各类医疗、养老等社会福利，良好的工作氛围，坚定了外籍员工扎根中电的信心。
宗旨
"人人是人才"，公司缺少人才不是阻碍公司发展的主要因素，而是缺乏出人才的机制，每位员工都有自己的长处和短处，公司所要开发和使用的正是员工的长处，只要把员工的潜能发挥到最大化，无论是在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上将会得到一个质的飞跃。
公司有明确的人力资源管理制度，大学毕业生在公司就业不受限制，可以在全厂范围内自由择岗；员工可以直接与干部竞争上岗，干部可以不受部门约束自由选择想去的岗位等一系列公司合理的竞争制度，给每个人平等的竞争舞台，增强了员工的竞争热情，并帮助员工设计自身的职业生涯设计，坚持"赛马不相马"、"优胜劣汰"的原则，员工有多大的能力水平，公司就为其搭建多大施展才能的舞台。为了保持公司管理干部队伍的勃勃生机，公司经常根据员工"绩效考核"业绩选拔，吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整干部队伍的知识结构和年龄结构，缺乏必要的知识和能力，能胜任较高职位要求的，就晋升上去，年龄偏大、精力不能胜任岗位要求的，则调到较低的职位或离休、退休，充分体现"能者上、庸者下、平者让"的原则，给更多的人才提供施展才华的机会，推动公司的快速健康的发展，正如公司总经理陆廷秀先生所言："过去是公司发展，员工跟着发展，现在应努力变成员工的发展，推动公司向前发展。"
|